No sé si se deberá a lo que en psicología se llama estímulo saliente, pero tengo la sensación de que últimamente se publican muchos libros y se escriben numerosos artículos, blogs e incluso tweets sobre talento y liderazgo.
Con la cantidad de información e interés que se genera alrededor del tema, erróneamente creo que los directivos en las empresas tienen algunas nociones básicas sobre cómo ejercer un buen liderazgo y cuando descubro que en algunos casos hay una absoluta ignorancia y desinterés al respecto, no puedo evitar sentirme decepcionada y preguntarme en qué realidad viven.
En ocasiones habréis presenciado situaciones tan singulares como una reunión de un equipo de trabajo donde mientras el jefe del equipo está comunicando algo, los demás están respondiendo su correo electrónico, revisando un documento o simplemente parecen distraídos. De repente interviene un miembro del grupo e inmediatamente todo el mundo deja lo que estaba haciendo para fijar su atención en él y un completo silencio se impone en la sala.
¿Qué ha ocurrido? El jefe de este equipo no se corresponde con el líder natural del grupo y es probable que ni siquiera sea un líder formal.
¿Qué pasa cuando el líder formal no se merece el título de líder? Es sólo un jefe… lo que supone un grave problema para la organización.
¿Se puede distinguir a un jefe de un líder? Es muy fácil, algunas claves para hacerlo:
Talentous 